Scope 3 : Renversons la pyramide — Du PCF à la trajectoire bas carbone

L’échéance de 2026 est là et celle de 2028 approche à grands pas. La question n’est plus de savoir s’il faut décarboner sa chaîne d’approvisionnement, mais comment le faire efficacement sans sacrifier sa marge ni perdre ses fournisseurs en route.

Le Scope 3, et plus particulièrement le poste des achats, concentre bien souvent la majorité des émissions de gaz à effet de serre d’une entreprise. Pourtant, exiger d’emblée un bilan carbone complet à l’ensemble de son panel de fournisseurs — notamment les PME et TPE — s’avère souvent être un frein majeur, coûteux et complexe à mettre en œuvre.

Lors de ce webinaire organisé conjointement avec nos partenaires AGP et l’ObsAR, nos experts Philippe Mangeard (Président et fondateur de Decarbo’Solution®) et Christopher Sanson (Directeur Général Délégué) partagent avec vous une méthode inédite et des outils concrets. Ils sont accompagnés par Laurence de Castera et Anne-Laure d’AGP, Nathalie Paillon de l’ObsAR, et le tout est enrichi par le témoignage terrain de Majid Daki, Responsable des Achats Durables chez Auchan Retail.

Les limites de l’approche classique du Bilan GES

Depuis 2022, la réglementation exige de se pencher sérieusement sur le Scope 3. Cependant, la méthode traditionnelle consistant à réclamer un Bilan GES complet à chaque partenaire s’apparente souvent à une montagne insurmontable. Cette donnée est difficile à obtenir, fastidieuse pour les petits fournisseurs, et son interprétation isolée ne permet pas toujours d’agir concrètement sur le prix carbone final de ce qui est acheté.

Renverser la pyramide : l’empreinte produit (PCF) comme levier

Plutôt que de s’attaquer au problème par le sommet, l’approche préconisée consiste à “renverser la pyramide” en se concentrant d’abord sur l’Empreinte Carbone Produit (PCF – Product Carbon Footprint). Tout comme on demande le prix d’un stylo et non le bilan comptable global de son fabricant, il s’agit d’évaluer le poids carbone d’un produit spécifique. Cette donnée ciblée et intuitive permet aux fournisseurs de s’approprier les enjeux (matières, emballages, transports) et d’initier une dynamique vertueuse avant de basculer, dans un second temps, vers une trajectoire globale d’entreprise.

Le cas pratique d’Auchan Retail : la force de la co-construction

Pour illustrer cette méthode progressive, Majid Daki revient sur la stratégie déployée chez Auchan Retail, où les produits vendus représentent près de 97 % de l’empreinte carbone. Pour embarquer les PME sans les brusquer, le distributeur a privilégié la co-construction. En mettant à disposition de quelques fournisseurs volontaires notre outil My-PCF®, Auchan a prouvé par l’exemple que les PME pouvaient s’inscrire facilement dans un chemin de décarbonation, ouvrant ainsi la voie à un déploiement à grande échelle.

Un écosystème d’experts pour sécuriser la compétitivité

Réduire l’empreinte carbone de son Scope 3 est également un enjeu financier majeur, particulièrement avec la montée en puissance des mécanismes comme le MACF et les attentes grandissantes dans les marchés publics et privés. Accompagnés par des experts du groupe AGP et éclairés par la méthodologie de l’ObsAR, les donneurs d’ordres peuvent instaurer un cercle vertueux. Et pour tirer parti de cette avance concurrentielle sur vos propres réponses aux appels d’offres, valoriser cette maîtrise des données via des solutions comme Decarbo’Tender® devient un véritable atout différenciant.

Visionnez ce replay pour découvrir comment passer à l’action, simplifier la collecte de données, et transformer vos fournisseurs en acteurs clés de votre résilience climatique et économique !

More webinars