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Établissements bancaires & Compétitivité Carbone®

Et si la transition carbone devenait une nouvelle raison de rencontrer, conseiller et financer vos clients ?

La transition carbone ajoute des événements économiques identifiables dans la vie de vos clients : renouvellement d’une flotte, efficacité énergétique, procédé, fournisseurs, MACF, consultations. Pour un dirigeant, ce ne sont pas des sujets RSE : ce sont des lignes de coût et des conditions d’accès à des marchés.
Cahier 47 Banques et établissements de crédit
01
Ce qui change
02
Les onze questions
03
Le cas
04
Pour qui
01Ce qui change

Une banque ne vend pas un bilan carbone

Elle finance des projets et accompagne des entreprises. Une information carbone fiable aide à comprendre les besoins des clients, détecter des projets finançables et mieux documenter certaines expositions, sans se substituer à l’analyse du risque de crédit.

Trois dimensions complémentaires
La compétitivité de la banque
différenciation commerciale, connaissance des clients, développement du portefeuille Entreprises et maîtrise des risques
La compétitivité des entreprises clientes
réduction des coûts, investissements, adaptation réglementaire et accès aux marchés
La qualité de la donnée carbone
émissions propres, émissions financées et empreinte des projets, avec une articulation prudente avec la méthodologie PCAF
La thèse

La banque n’a pas besoin de vendre un bilan carbone supplémentaire. Elle a besoin de transformer les données déjà disponibles en projets, en décisions et en preuves, sans jamais faire du carbone un critère autonome de crédit.

Le parcours
Connaître
Accompagner
Financer
Prouver
Fidéliser

Banque Carbone ne demande pas à la banque de changer de métier : rencontrer, conseiller, financer, suivre.

02Ce que vous y trouverez

Les onze questions stratégiques

Chacune renvoie au chapitre du cahier qui y répond.

  1. 01De quel carbone parle-t-on : banque, portefeuille ou entreprise cliente ?
  2. 02Quels clients présentent une exposition économique pertinente ?
  3. 03Comment obtenir une donnée primaire sans demander un nouveau bilan à tous ?
  4. 04Que mesurent réellement les émissions financées ?
  5. 05Comment identifier un projet d’investissement et son besoin bancaire ?
  6. 06Quelles filières traiter en priorité ?
  7. 07Comment outiller le chargé d’affaires sans alourdir son rendez-vous ?
  8. 08Comment aider les clients à conserver des marchés et à en conquérir ?
  9. 09Comment organiser une offre de service et un partenariat de distribution ?
  10. 10Comment distinguer performance climatique, risque et valeur commerciale ?
  11. 11Comment déployer le dispositif avec une gouvernance des données fiable ?
03Le cas

Banque Estuaire Entreprises : trois clients, trois décisions

Banque régionale fictive, chiffres entièrement simulés : 35 centres d’affaires, 140 chargés d’affaires, 14 000 PME et ETI. Plutôt qu’une campagne de questionnaires génériques, elle retient trois situations de clients.

Client simuléDécision bancaire
A · Transporteur régional, 40 véhicules : 8 % de carburant en moins envisagésOuvrir un dossier d’investissement. Aucun financement n’est automatiquement accordé.
B · Industriel importateur concerné par le MACFÉtudier la réorganisation des achats ou un besoin en fonds de roulement daté.
C · PME de services qui répond à des consultationsProposer un accompagnement proportionné, sans inventer un crédit pour un besoin inexistant.
96 000 €
par an d’économie de carburant envisagée pour le transporteur, avant coûts de mise en œuvre
1,5×
la couverture de l’annuité d’investissement par les économies brutes, hors intérêts
64 h
par an rendues à la PME de services par une fiche de prestation réutilisable

La donnée carbone aide à formuler les bonnes questions, à comparer des scénarios et à documenter les décisions. Elle ne remplace ni le métier du banquier ni celui du dirigeant.

04Pour qui, et ce qu'il n'est pas

Pour qui

Pour les banques de détail et commerciales, notamment régionales.

  • Directions générales et directions Entreprises
  • Directions des risques et des engagements
  • Directions RSE, conformité, produits et innovation
  • Réseaux commerciaux et partenaires d’accompagnement

Ce que ce cahier n'est pas

Ce cahier ne fait jamais du carbone un critère autonome de crédit et ne présume aucun financement. Il vise les banques de détail et commerciales : les banques d’investissement, les assureurs et les sociétés de gestion appellent des adaptations spécifiques.

Nous ne proposons pas un nouveau produit. Nous proposons une nouvelle raison d’aller voir vos clients.

PDF · 65 pages · envoi immédiat par courriel

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