Achats informatiques & Compétitivité Carbone®
Le carbone devient un critère d’achat. Savez-vous réellement ce que vous achetez ?
Trois familles, trois problématiques
Les dix questions du cahier
Le cas Ovalis
Pour qui, et ce qu'il n'est pas
Trois familles d'achats, trois problématiques carbone
Matériels, hébergement, prestations : trois familles qui n'appellent ni la même donnée, ni la même méthode, ni le même levier. Une entreprise engagée sur une trajectoire de réduction ne peut pas la tenir sans ses achats, et l'informatique est le poste dont le cycle de décision est le plus court.
Une donnée moins précise mais correctement qualifiée est plus utile à un acheteur qu'une donnée précise dont personne ne sait comment elle a été produite.
Les dix questions auxquelles il faut savoir répondre
Avant d'acheter, savez-vous répondre à ces dix questions ? Chacune renvoie au chapitre qui y répond en premier.
- 01Connaissez-vous réellement les émissions de gaz à effet de serre associées à vos achats informatiques ?
- 02Savez-vous distinguer les émissions liées aux équipements de celles liées aux services numériques et à leur utilisation ?
- 03Disposez-vous de données fournisseurs suffisamment précises pour alimenter votre Scope 3 ?
- 04Savez-vous comparer deux offres informatiques sur une base carbone homogène ?
- 05Vos consultations permettent-elles réellement de départager les candidats selon leur performance carbone ?
- 06Les engagements carbone annoncés par vos fournisseurs sont-ils mesurables et vérifiables ?
- 07Pouvez-vous suivre ces engagements pendant toute la durée du contrat ?
- 08Savez-vous ce que vos achats informatiques pèsent dans votre Scope 3, et ce qu'ils peuvent apporter à votre plan de transition ?
- 09Les données que vous collectez sont-elles suffisamment documentées pour être utilisées dans votre reporting et contrôlées par un tiers ?
- 10Votre politique d'achats informatiques transforme-t-elle réellement vos objectifs carbone en décisions d'achat ?
Ovalis : 6,4 M€ d'achats informatiques dans la trajectoire
Le cahier suit une ETI fictive de 1 040 collaborateurs, soumise à l'obligation de bilan et de plan de transition, avec une cible validée par la Science Based Targets initiative. Les chiffres sont des ordres de grandeur illustratifs.
Première année, méthode monétaire intégrale : environ 1 850 tCO₂e pour les achats informatiques. Après inventaire physique du parc, des serveurs et des consommations : 1 255 tCO₂e. L'écart de 595 tCO₂e n'est pas une réduction : c'est une correction de mesure.
| Poste | tCO₂e par an · méthode |
|---|---|
| Prestations, licences et logiciels en mode service | 640 · ratio monétaire, donnée non primaire |
| Hébergement et cloud | 355 · ratio monétaire, donnée non primaire |
| Matériels, fabrication amortie | 200 · inventaire physique, donnée physique |
| Usage du parc et réseau | 45 · 544 MWh mesurés, donnée physique |
Ovalis ne construira pas de cible Scope 3 recevable sans traiter ses achats.
Pour qui
Pour ceux qui achètent et ceux qui construisent les consultations informatiques :
- Directions des achats
- Directions des systèmes d'information
- Acheteurs de matériel, d'hébergement et de prestations
Ce que ce cahier n'est pas
Ce cahier n'est pas un guide de numérique responsable. Il ne traite ni de l'écoconception logicielle, ni de la sobriété des usages, qui relèvent d'autres corpus et d'autres métiers.
L'acheteur compare. Le fournisseur démontre.
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