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Achats de services data centers, cloud et IA & Compétitivité Carbone®

Acheter de la capacité numérique sans acheter une boîte noire carbone

Acheter de l’hébergement, du cloud ou de la capacité d’IA ne consiste plus seulement à négocier un prix, une disponibilité et une latence. Dès que l’empreinte du service entre dans votre bilan ou dans les exigences de vos clients, il faut savoir ce que l’on compare.
Cahier 38 Achats de services data centers, cloud et IA
01
Ce qui change
02
Les dix questions
03
Le cas
04
Pour qui
01Ce qui change

Le secteur mesure très bien ses sites. Il attribue très mal aux contrats.

Deux offres peuvent afficher le même indicateur d’efficacité, la même électricité annoncée comme renouvelable et le même engagement de réduction, sans que l’une ni l’autre ne sache dire quelle empreinte revient au service que vous achetez.

Quatre indicateurs, quatre fonctions : ne pas en faire un score carbone
PUE
l’efficacité de l’infrastructure, pas l’empreinte du service
WUE
l’intensité d’usage de l’eau, pas le carbone
ERF
la valorisation de chaleur hors du site
REF
la part d’énergie renouvelable, pas l’intensité complète du service
Le problème

Un data center produit des indicateurs de site. Un contrat porte sur un service. Entre les deux se trouve une décision d’allocation qui n’a rien d’évident et que personne ne prend à votre place.

02Ce que vous y trouverez

Les dix questions que les acheteurs posent réellement

Dans l’ordre où elles arrivent. Le cahier y répond une par une.

  1. 01Puis-je demander une empreinte par service à tous mes hébergeurs ?
  2. 02Mon hébergeur me répond qu’il ne sait pas attribuer par client. Que faire ?
  3. 03Dois-je imposer la règle d’allocation, ou seulement la demander ?
  4. 04Un bon indicateur d’efficacité suffit-il à départager deux offres ?
  5. 05Deux candidats répondent dans deux unités différentes. Que faire ?
  6. 06Que faire de l’eau ?
  7. 07L’électricité annoncée comme renouvelable change-t-elle mon résultat ?
  8. 08Faut-il intégrer la fabrication du matériel ?
  9. 09Combien de temps une valeur reste-t-elle valable ?
  10. 10Comment éviter de refaire la collecte à chaque consultation ?
03Le cas

ORION contractualise 1 MW chez NEXUS

Cas pédagogique construit, fictif, commun avec le Cahier miroir : ORION réserve 1 MW de puissance informatique et compare deux offres. Les valeurs sont des hypothèses de simulation, pas des facteurs de référence ni des valeurs sectorielles.

4 380
MWh d’énergie informatique par an, avec un taux d’usage de 50 % de la puissance réservée
1,25 / 1,45
le PUE des deux offres comparées
+16,0 %
d’énergie d’infrastructure entre les deux offres, soit 43,8 tCO₂e par an
37,5 %
de déplacement du résultat par le seul choix de la règle d’allocation, soit 102,7 tCO₂e par an
Règle d’allocationÉnergie attribuée à ORION
À la puissance réservée : 25,00 % du site7 528,1 MWh/an
À la puissance consommée : 18,18 % du site5 475,0 MWh/an
Règle miroir

Même site, même client, même année : la méthode pèse plus du double de la performance du site. Une comparaison n’a de sens que si la règle est connue, identique entre les offres et cohérente avec le référentiel applicable.

L’acheteur compare. L’exploitant démontre. La donnée est commune, la preuve est continue, la décision est différente.

04Pour qui, et ce qu'il n'est pas

Pour qui

Pour ceux qui achètent de la colocation, de l’hébergement, du cloud, du calcul intensif ou de la capacité d’intelligence artificielle.

  • Directions achats
  • Directions des systèmes d’information
  • Directions immobilières
  • Directions financières

Ce que ce cahier n'est pas

Ce cahier ne fait pas des indicateurs de site un score carbone, et ne convertit pas l’eau en équivalent carbone. Ses valeurs sont des hypothèses de simulation : les facteurs, taux d’usage et règles d’allocation doivent être documentés pour chaque site et chaque contrat. Le versant exploitant fait l’objet du Cahier miroir, le Cahier 39.

Prix. Disponibilité. Latence. Souveraineté. Carbone.

PDF · 36 pages · envoi immédiat par courriel

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