Équipementiers, constructeurs et entreprises de travaux & Compétitivité Carbone®
Ce que je dois produire pour pouvoir être choisi.
Ce qui change
Les dix questions
Le cas
Pour qui
Un investissement se compare sur la durée pendant laquelle on l’exploite
Pas seulement le jour où on l’achète : fabrication, transport, installation ou chantier, exploitation, maintenance, fin de vie. Le fournisseur dont la solution consomme moins ou dure plus longtemps perd le marché s’il n’a pas produit les données qui le montrent.
Le changement de paradigme du Cahier 30 tient en une phrase : la performance non documentée n’existe pas dans la comparaison.
Les dix questions du fournisseur
Volontairement identiques à celles du Cahier miroir, le Cahier 19. Les réponses, elles, changent de camp.
- 01Que dois-je mesurer ?
- 02Que dois-je fournir ?
- 03Quel périmètre documenter ?
- 04Dans quelle unité répondre ?
- 05Comment documenter mes données ?
- 06Comment rendre mon équipement comparable ?
- 07Comment démontrer la performance dans la durée ?
- 08Comment valoriser ma performance carbone ?
- 09Quelle preuve produire ?
- 10Sur quoi puis-je m’engager ?
Deux équipements, dix ans
Cas pédagogique, fictif, commun aux Cahiers 19 et 30 : une entreprise industrielle doit remplacer un équipement de production, et deux solutions techniquement comparables lui sont proposées. Mêmes chiffres, mêmes hypothèses, mêmes périmètres des deux côtés.
| Sur dix ans | Solution A · Solution B |
|---|---|
| CAPEX initial | 530 k€ · 610 k€ |
| Coût simplifié cumulé | 1 330 k€ · 1 210 k€ |
| Empreinte du scénario | 370 tCO₂e · 330 tCO₂e |
Sans données, la solution B perd. Arbitrée sur le seul prix d’acquisition, elle est la plus chère ; documentée sur la durée, elle coûte moins et émet moins.
Pour qui
Pour celles et ceux qui conçoivent, fabriquent, construisent, installent ou réalisent un investissement pour le compte d’un client.
- Direction générale
- Direction commerciale
- Bureau d’études
- Direction technique et direction industrielle
- Responsable des offres et des réponses aux consultations
Ce que ce cahier n'est pas
Ce cahier ne livre pas de conclusion toute faite au client : il apprend à lui fournir les paramètres de son propre scénario. Et il ne pousse pas à s’engager au-delà de ce que l’entreprise maîtrise et saura constater.
La performance non documentée n’existe pas dans la comparaison.
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