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Conseil, ingénierie et bureaux d’études & Compétitivité Carbone®

De l’empreinte du consultant au poids carbone de chaque mission vendue.

Votre client n’achète pas votre bilan carbone : il achète une étude, une expertise, une mission ou un projet. Vous connaissez déjà le coût, la durée et la marge de chaque affaire ; reste à y relier son poids carbone.
Cahier 46 Conseil, ingénierie et bureaux d’études
01
Ce qui change
02
Les onze questions
03
Le cas
04
Pour qui
01Ce qui change

La prestation est l’objet économique

Le sujet n’est pas d’imposer un second bilan carbone à chaque consultant. Il consiste à réutiliser les données existantes, temps, affectations, déplacements, notes de frais, achats, sous-traitance, inventaires IT, pour documenter le poids carbone d’une unité de prestation.

Doctrine centrale

Une entreprise a un bilan organisationnel ; elle vend des prestations multiples. My-CIF® caractérise une activité homogène selon une unité pertinente ; le calcul d’une mission, qui isole une prestation avec son périmètre et son unité propres, relève de My-PCF®. Une correction de mesure n’est jamais une réduction d’émissions.

Aucun facteur universel « par consultant » ne peut rendre compte de la diversité des missions d’un même groupe.

02Ce que vous y trouverez

Les onze questions à résoudre

Le cahier y répond une par une.

  1. 01Pourquoi le bilan carbone du cabinet ne suffit-il pas à répondre à un client ?
  2. 02Quelle unité comparer : jour, heure, intervention, étude ou projet ?
  3. 03Comment produire un My-CIF® robuste sans refaire le bilan ?
  4. 04Comment calculer le poids d’une mission précise avec My-PCF® ?
  5. 05Comment limiter une enquête Decarbo’Mobility® aux seuls participants à une mission ?
  6. 06Comment attribuer le numérique et l’IA aux missions ?
  7. 07Comment intégrer sous-traitants et cotraitants sans double compte ?
  8. 08Que fournir dans une réponse à appel d’offres ?
  9. 09Comment réduire réellement les émissions d’une mission et relier ce gain aux coûts ?
  10. 10Comment exécuter le contrat, conserver les preuves et actualiser les résultats ?
  11. 11Comment industrialiser la donnée carbone de centaines de missions sans ressaisie ?
03Le cas

Groupe Conseil A : trois métiers, trois missions

Cas fictif, chiffres simulés, non représentatifs du secteur et non destinés à servir de facteurs d’émission. Un même groupe, un seul bilan, et trois missions qui ne se mesurent pas dans la même unité.

MissionPoids carbone simulé
Diagnostic organisationnel (conseil), 80 jours1 380 kgCO₂e, soit 17,25 kgCO₂e par jour
Étude de modernisation d’usine (ingénierie), 600 heures2 000 kgCO₂e, soit 3,33 kgCO₂e par heure
Étude technique de bâtiment (bureau d’études), AVP et PRO2 350 kgCO₂e, soit 3,03 kgCO₂e par heure
3
unités pertinentes : la mission et le jour, l’étude et l’heure, l’étude et la phase
420
kgCO₂e de déplacements spécifiques dans la mission de conseil
−11,6 %
sur la mission de conseil par un scénario de mobilité, à mission et livrables inchangés

Ne laissez pas votre client estimer le carbone de votre prestation à partir de son seul prix : fournissez une valeur documentée, propre à l’activité et à la mission.

04Pour qui, et ce qu'il n'est pas

Pour qui

Pour les sociétés de conseil, d’ingénierie et les bureaux d’études.

  • Dirigeants et directions commerciales
  • Responsables d’offres et chefs de projet
  • Directions financières et achats
  • Directions RSE et systèmes d’information

Ce que ce cahier n'est pas

Ce cahier traite le carbone de la prestation elle-même, pas les émissions évitées par les ouvrages ou projets conçus pour les clients : ces deux objets se suivent séparément. Il ne crée pas de système parallèle : le poids carbone rejoint le système de gestion des affaires que vous avez déjà.

Mesurer la mission. Prouver la performance. Gagner l’appel d’offres. Protéger la marge.

PDF · 35 pages · envoi immédiat par courriel

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