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Achats privés & Compétitivité Carbone®

Le carbone que vous achetez est déjà dans votre prix de revient.

L’acheteur privé n’attend aucune date d’entrée en vigueur : sa liberté contractuelle lui permet déjà d’exiger ce qu’il juge utile. Ce cahier pose les dix questions qui transforment une exigence carbone en décision d’achat comparable, vérifiable et rentable.
Cahier 12 Achats privés
01
Quatre portes, une seule donnée
02
Les dix questions du cahier
03
Le cas Atlas Industrie
04
Pour qui, et ce qu'il n'est pas
01Ce qui change pour vos achats

Le carbone acheté est déjà dans votre prix de revient

Ce que vous n'exigez pas aujourd'hui, vous le paierez demain en valeurs par défaut majorées, en surcharges forfaitaires et en procédures d'audit alourdies. Quatre portes, une seule matière première commune : la donnée de vos fournisseurs.

Importation · MACF
Sans donnée réelle du fournisseur, l'assiette se calcule sur des valeurs par défaut majorées.
Transport · ETS1 et ETS2
L'ETS1 maritime est facturé depuis 2024 sous forme de surcharges ; l'ETS2 renchérira le routier à partir de 2028.
Audit · Scope 3
Une donnée fournisseur invérifiable multiplie les procédures alternatives et fragilise le calendrier de publication.
Commerce
Ce que vos fournisseurs ne savent pas documenter, vous ne saurez pas le valoriser auprès de vos clients.
Une donnée, une preuve, une décision d'achat
DONNÉE
la performance de l'offre, dans une unité fonctionnelle définie
PREUVE
sources, hypothèses, facteurs, périmètres, justificatifs
COMPARAISON
même unité, même périmètre, règles connues à l'avance
DÉCISION
une note explicable, un coût complet corrigé du carbone
CAPITALISATION
Scope 3, assiette MACF, surcharges, consultations suivantes

Le Scope 3 n'est pas un chapitre de rapport de durabilité : c'est la photographie carbone de votre politique d'achats.

02Ce que vous y trouverez

Les dix questions auxquelles il faut savoir répondre

Dix portes d'entrée vers ce cahier. Chaque question renvoie au chapitre qui y répond en premier.

  1. 01Pourquoi le carbone acheté entre-t-il dans votre prix de revient, et par quelles portes ?
  2. 02De quoi disposez-vous exactement, en l'absence de toute obligation légale propre à l'acheteur privé ?
  3. 03Dois-je comparer des entreprises ou des offres ?
  4. 04Pourquoi un chiffre carbone n'est-il comparable que si l'unité, le périmètre et la méthode sont communs ?
  5. 05Que dois-je demander au fournisseur pour que sa valeur soit vérifiable ?
  6. 06Comment noter les offres, et comment faire entrer le carbone dans le coût complet ?
  7. 07Comment passer, sur le MACF, d'une assiette subie à une assiette pilotée ?
  8. 08Combien mon entreprise a-t-elle payé de surcharges ETS sans jamais les vérifier ?
  9. 09Que faire des PME, des données manquantes et des méthodes équivalentes ?
  10. 10Comment industrialiser sans ressaisie, et transformer l'exigence en Compétitivité Carbone® ?
03Un cas chiffré, suivi de bout en bout

Atlas Industrie : 1,2 Md€ d'achats, 1 800 fournisseurs

Le cahier suit un groupe industriel fictif de 2 Md€ de chiffre d'affaires, fabricant d'équipements électriques et mécaniques, qui fournit plusieurs grands comptes soumis à la CSRD. Un compteur achats ferme chaque chapitre.

1,2 Md€
d'achats pilotés
8 000 t
d'acier importées hors Union européenne
12 000 EVP
de fret maritime par an
60 M€
de budget de transport routier
Transaction miroir : la consultation d'ingénierie Atlas ↔ Novara

Faute de donnée primaire, Atlas avait estimé la prestation au ratio monétaire : 146 kgCO₂e par homme-jour. Le calcul en données primaires sur le périmètre contracté donne 50 kgCO₂e par homme-jour. L'écart de 154 tCO₂e n'est pas une réduction : c'est une correction de mesure.

Ce que voit maintenant la direction des achats
2,1 M€
récupérables sur le transport
2,5 M€
évitables sur le transport
1,28 M€
d'enjeu carbone brut annuel sur l'assiette MACF, avant ajustement des quotas gratuits
1 800
fournisseurs, dont une minorité capable de documenter l'empreinte de son offre

Trois lignes, un seul socle de données à construire, et un ordre de priorité qui se déduit des montants.

04Pour qui, et ce qu'il n'est pas

Pour qui

Pour toute direction des achats du secteur privé qui veut transformer une exigence carbone en décision d'achat :

  • Directions des achats
  • Acheteurs par famille
  • Responsables du panel fournisseurs

Ce que ce cahier n'est pas

Il ne donne aucun conseil sur la stratégie d'achats, la négociation ou la gestion du panel : ces compétences sont les vôtres. Il ajoute une compétence devenue utile à votre prix de revient. Les gestes restent ceux de toute famille d'achats : spécifier, comparer, prouver, contractualiser, capitaliser.

Une donnée fiable. Une preuve partageable. Une décision d'achat. Une compétitivité gagnée.

PDF · 35 pages · envoi immédiat par courriel

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